培训内容:
运用5W2H任务分配与管理模型,学员能做好任务安排与事件管理
运用绩效分析与教练技术,学员能很好的做好部属培育
培训内容:
课程集教练技术与行动学习之精华,以管理实践工作中的问题为出发点,在测评的基础上针对每一项管理技能应用六步教练工具,从根本上提升管理人员的管理与领导技能。
培训内容:
销售部,是企业最活跃的部门,也是企业最关键的部门,在市场导向的企业中,如何激励销售团队,减少管理内耗,提升销售团队士气,是人力资源与企业高层的首要责任,解决了销售部的战斗力
培训内容:
班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理
培训内容:
运用问题分析模型与技术,学员能有效发现、界定与处理问题
应用决策与计划模型与技术,学员能有效决策与计划管理
培训内容:
本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能
培训内容:
生活中无时无刻都在进行着沟通,与同事、客户、朋友,对外沟通的品质影响着一个人的成败。本课程通过对沟通过程模式的介绍,使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响,分析测试学员的沟通类型,并分析各种类型的特点,提出改善沟通效果的建议。
培训内容:
启迪智慧,提高参训者的领导智慧与影响力,改善团队氛围和工作士气。领悟领导管理法则,提升部门及整体工作效率,凝聚共识,利于塑造优秀氛围、构建良好企业文化、建立规范流程体系,形成集体智慧。