培训内容:
你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?
培训内容:
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
培训内容:
项目计划究竟有没有作用?如何制定一份具有真正指导意义的,有效的项目计划?怎么看待计划的调整与变更?如何掌控项目的总体进展?对开拓、探索类项目的绩效考核应如何执行?
培训内容:
帮助经销商老板优化经营意识,平衡厂商关系,实现合作发展共赢
帮助经销商老板转变营销理念,提升营销能力,瞄准市场追求效益
培训内容:
本课程依照组织行为学和个体心理学为基础,在员工角色定位、探索自我、完善发展,价值实现,团队合作、协同整合方面提出了全新的思维,以满足个体成长与组织进步双重需要。
培训内容:
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目范围管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目范围意识,掌握相关工具、流程,使项目范围管理的能力得以提高。