培训内容:
1、 你想要深刻认识你自己吗?了解你的性格优势与局限吗? 你想要明了你的内在动机与行为模式吗?你想要更好的管理自己的情绪与压力吗?
培训内容:
本课程通过讲授、详实的案例与演练来提升中层管理者对管理各核心技能的系统掌握与实践能力。
培训内容:
u 帮助学员掌握部属培育的维度与基本内容
u 帮助学员掌握如何培养与激励下属的主动积极性
u 帮助学员掌握如何培养下属的责任感与团队规则
培训内容:
1、 帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理:敢于要求,明确目标
3、 帮助学员实现敢于管理、善于管理:担当责任,刚柔并济
培训内容:
本课程的特色是集原理方式讲授、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体。在此课程中,学员掌握作为团队管理者,如何领导成功一个团队成为高绩效的团队。
培训内容:
1) 管理关注事的内涵
2) 管理关注人的内涵
3) 如何提升关注事
培训内容:
u 帮助学员提升管理的正确角色与定位
u 帮助学员提升时间计划管理能力与习惯
u 帮助学员提升自我状态管理的能力与习惯
培训内容:
u 帮助学员提升管理的正确角色与定位
u 帮助学员提升时间计划管理能力与习惯
u 帮助学员提升自我状态管理的能力与习惯
培训内容:
领导者必须解开授权与激励的心理密码,也必须掌握授权与激励的实践工具,最后更必须提升授权与激励的实践水平,这样才能帮企业更好的发展!
培训内容:
帮助管理者管理团队冲突,在太和谐老好人的团队氛围与紧张不舒服冲突的团队氛围之间,创建一个有张力的团队氛围——既在必要的时候团队能管理团队的建设性冲突,同时带出一个高绩效的有战斗力的团队.