培训内容:
建立和谐共赢的股东关系,为公司的发展奠定资本结构的基础
2. 改善劳资关系,帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
3. 优化企业权力运营模式,保证企业平稳持续地发展
培训内容:
培训目标:在90后新员工逐渐成为企业员工数量的主体,如何管理他们这批新员工,越来越成为企业管理工作的一个难点和重点。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧,提升中高升管理者的统筹新队伍的能力。
培训内容:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。
多数中层往往是从基层提拔的优秀员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈:
培训内容:
实现由传统记账型、核算型会计向价值核算分析型转变
实现从财务会计到管理会计、精益会计、精益管理会计的转型
培训内容:
培训目标:没有哪个不具备领导力的人能当上总裁,但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑,从引领、传导和效力三个维度展开
培训内容:
一)愿景性:中国要建设成为一个富强的国家,毫无疑问,需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族?他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配?成为贵族的心路历程是什么?这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题