培训内容:
更抗压:在压力、挫折和挑战下保持乐观、勇于面对,保持积极正向的信念、思考和行动。更高效:工作满意度高,岗位产出和创造力强,岗位业绩优秀。更善沟通:善用同理心思考,与同事、上下级、客户均能高效沟通,建立良好的人际关系。
培训内容:
帮助您的管理人员突破思维定势,用新视角看问题,并运用系统化的创意设计工具和方法,创新或改善产品、流程、制度和营销方法,进而在组织实践中促进团队思考,推行创新实践,构建企业可重复的创新能力。
培训内容:
通过培训,将训练你如何像管理大师一样科学有效地解剖问题、确定原因、解决问题、做出决策、实施决策、管理风险,同时提升管理者在带领团队探讨解决问题时的领导力,建立良性的团队思维模式循环,从根本上改善团队和组织绩效。
培训内容:
人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7s能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
培训内容:
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
培训内容:
让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟TTT的价值,系统吸收TTT理论,找到人生发展方向; 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。
培训内容:
关于哈勃天文望远镜的故事、福岛核电站、波兰飞机坠毁、大韩航空高事故率背后隐形力量 文化背景
培训内容:
什么是学习型组织学习性组织理论的性质、为什么要建设学习型组织
培训内容:
掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力;掌握分解与综合解决问题的能力掌握辩证逻辑解决问题能力;掌握利用思维导图解决问题能力;掌握金字塔思维方式解决问题能力。
培训内容:
企业的终极追求是什么?员工的基本追求是什么?探寻二者追求的差异性及二者利益结合的节点在哪里?