培训内容:
培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,各组以案例展开,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
培训内容:
您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?
培训内容:
新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?
¨ 产品线组合是否合理?
¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?
培训内容:
营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的响应!市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的可持续,直接影响到公司的整体效益。
培训内容:
中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
培训内容:
产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键
培训内容:
PACE(Product And Cycle Excellence,即产品生命周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升创新能力。
培训内容:
在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动
培训内容:
在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位
培训内容:
破译企业“不分等死 分错找死”背后的玄机,建立适合当下的【狼企股权体系】。