培训内容:
这有经验的管理者都明白,要想提高组织的执行力,仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的,必须大力培养使员工想干、
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著名管理大师彼得.德鲁克提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,
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“人才不足本身不是危机,留不住人才是企业的危机。”
21世纪的商业竞争归终结底是人才的竞争。
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本课程的目的是帮助学员,结合中国转型期的管理实践,从整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,
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中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;中国的企业管理者,不懂目标管理就谈不上具有管理能力!
培训内容:
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
培训内容:
以前是员工骨干,现在提升为管理者;以前是各岗位的专业人士,现在成为了经理人。面对变化,如何调整心态,明确自己的定位;如何与团队成员进行有效沟通,更好的发挥下属积极性;怎样处理工作中的情绪,培养团队意识,增强团队凝聚力;如何培养职业化的工作态度,提升执行能力
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作为企业文化的建设和传播人员,应该肩负何种职责,如何营造企业文化,说服员工接受企业理念,将是他们必备的技巧。本课程专门针对企业文化和传播的工作人员,详细讲授和训练他们如何企业文化的传播,并使文化真正落地。