培训内容:
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业经验和感悟,从企业战略目标如何落地,高层管理者的目标管理能力与分解执行目标技能提升出发,设计实操训练型的课程。
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以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
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3掌握企业战略地图设计的方法和寻找企业战略关键成功因素的工具和方法,学习运用平衡记分卡(BSC)进行思考分析和提取、识别、量化的战略、职能目标的具体方法
培训内容:
在我国企业管理实践中, 许多企业的消失, 就是因为企业缺少资金, 没有进行营运资金的预测控制和分析, 而不是缺少利润。
培训内容:
掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。
培训内容:
陈列色彩情感、节奏、变化与消费者心理利用色彩提升顾客购买欲望的陈列要领
培训内容:
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟,从高中层管理者必备的核心能力出发,启发、引导和实操训练管理者从管理行动中如何提升管理能力、领导力的课程。
培训内容:
学员对老师的课程的基本评价是:实用, 生动, 易懂, 有中国文化的底蕴和西方管理分析的理智与纪律。
培训内容:
1、陈列提升销售重要性2、视觉营销在服饰营销中的应用3、视觉营销对终端销售业绩的影响
培训内容:
系统学习流程管理的知识,提高对流程管理的认识和共识,参悟流程管理的作用和意义,树立以价值流为导向的流程意识和正确的流程思维;提升团队自觉改善的行动