培训内容:
F 1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心
F 2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断
F 3-一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟
培训内容:
理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解角色定位、职责知识、工作知识。
3、通过布置考核,引导学员开展自身实际的角色定位,明确职责,工作流程。
培训内容:
阳成TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。
培训内容:
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JR的4阶段法。
培训内容:
曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监,澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JS的4阶段法。