培训内容:
(1)总结:公司有优秀的文化,但是没有认真的总结与归纳,需要提炼与梳理出来;
(2)创新:公司的文化已经过时,需要与时俱进,提炼与总结符合未来发展的新文化;
(3)传承:公司有许多动人的创业故事,没有总结出来,文化缺少载体,需要用故事传承;
培训内容:
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。
培训内容:
1、解决企业3-5年的发展规划问题;
2、解决企业如何获取持续利润的问题;
3、解决企业战略如何分解和落地的问题。
培训内容:
提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。
培训内容:
在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。
培训内容:
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业
培训内容:
标准操作程序(Standard Operation Procedure)是标准化作业的最终结果和重要体现。是否具有高质量及完整的SOP文件系统是工厂标准化管理水评的重要标志。
培训内容:
该课程是咨询式培训课程,在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》,并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。
培训内容:
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。
培训内容:
世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量不是第一,利润却超过世界三大汽车巨头利润总和