培训内容:
1、理解有效进行项目管理的重要性
2、确定你管理项目的目标
3、规划一个项目
4、在实施过程中有效沟通
5、项目评估
培训内容:
本课程通过对项目管理理论知识的梳理与讲述,配合鲜明与生动的案例,将对上述这些实际项目工作中常见的问题给出明确的解答,帮助项目经理发现重点、弥补短板,提高项目管理的能力,掌握常用的管理方法与技巧。
培训内容:
本课程以美国项目管理协会(PMI)推出的项目管理知识体系为理论依据,针对通信工程项目实施过程中遇到的各种问题,给出相关原则、流程和工具,帮助项目团队顺利完成交付工作。
培训内容:
与其说项目管理是工具,不如说是思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。
培训内容:
本课程汇总了项目管理活动中最常用,且简单便捷的10种工具技术和7类表单、模板,涵盖了项目管理活动的全过程。在老师的讲解与指导下,通过模拟项目演练,帮助学员熟悉和掌握上述工具、技术、模板的应用,切实提高学员的项目管理能力。
培训内容:
学会认识自己,盘点自己,找到生命责任和工作原动力;
2 塑造学员职业心态,转变思维模式,增强敬业精神;
2 学习职业素养,提高做事标准,增强团队意识和执行力;
2 学习沟通技巧,探讨目标规划,提升工作能力与信心;