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执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
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谈判无论在销售还是生活中都会得到广泛应用,已经成为一个现代职业人的基本技能。本课程全面按照系统解决方案营销领域的业务模式,通过理论讲述、案例分析和情景模拟来演绎谈判过程中的开场、提案、出价、还价、妥协直至最后达成协议的过程
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随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和业务开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是数字化管理
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作为销售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。
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本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。
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本课程在先进理论的基础上,融汇国内中小企业的实际管理经验,结合大量亲历案例,系统阐述中层领导者的管理之道
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本课程将采用咨询式培训的方式,通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练,从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论,并帮助学员
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深度剖析人在组织中的心理和行为,系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法,与学员共同攀越卓越领导力“取势”、“聚能”、“修我”三座巅峰,帮助中高级管理者全面认知领导力的奥秘,找到自身领导力提升的方向,掌握激发团队士气的方法,从而为组织创造更为卓越的绩效。
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领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?《4D领导力及卓越团队建设》课程帮你打造这种卓越的领导力。
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教练式领导力是知识经济时代最有生命力的领导方法,她以教练的理念及哲学为指导思想,以愿景为导向、以目标位方向、以成果为核心及检试点,通过有效对话及系列教练工具、策略、架构引发团队智慧,提升知识员工主动性、创造性