培训内容:
从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道,帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法,为企业的人力资源管理发展指明道路。
培训内容:
以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学,讲师讲述课程重点,学员依照所讲重点进行推演练习
培训内容:
本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识,并且在课堂上尽量提供练习机会,由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时,确实了解自己的习惯性错误,改正各种不良习惯。
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培训内容:
通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析,揭示成功品牌的利润来源;
通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析,揭示成功企业生生不息的关键基因;
通过对品牌要素的逐一分析,揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系
培训内容:
通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才;
培训内容:
通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才
培训内容:
场总量及发展的预测、营销启动资本的预测,产品概念、产品配方或功能的确定,广告宣传模式、销售网络架构、产品定价成本等等的确定以及上市后的跟踪与调整。