培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
帮助班组长---从自卑依附型,向自信独立型转变; 从消极服从型,向积极主动型转变;从私情人治型,向契约法治型转变; 从内耗避责型,向诚信守责型转变;从保守封闭型,向开放分享型转变。
培训内容:
执行力问题一直是企业困扰的问题,安全生产作为安全效益无法量化计算的工作,安全生产的执行力问题更是成为安全管理的瓶颈,安全生产执行力清晰的对于现状、障碍、解决方法提供了一份蓝图。
培训内容:
工作态度更加积极,不在消极抱怨;
主动对自己的行为承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸;
明确了自己的工作奋斗方向,更加积极主动、乐观上进;
学会管理时间,切实做到要事第一的良好习惯;
培训内容:
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。中国人是世界上最早认识时间管理重要性的。本课程运用现代时间管理理念,为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案,课程结构可根据客户的实际情况重新调整,并实施定制。
培训内容:
1、充分认识时间的重要性。
2、系统掌握时间管理的基本策略和方法
3、掌握高效利用时间的工具杠杆
4、提升工作效率,提高生活品质,做到忙而不乱、忙而有效。