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再谈企业三大经营目标
田军 金牌讲师
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善于利用资金流转时间差
田军 金牌讲师
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如何处理突如袭来的多项工作
田军 金牌讲师
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企业制度建设的监督和执行
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企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
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管理理论的历史发展和现代管理模式（扩纲）
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企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索（扩纲）
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如何少花钱多办事（扩纲）
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工作沟通和协调的难点问题（扩纲）
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培训内容: 1、企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。 2、快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。 3、企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。

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