培训内容:
1.管理者常犯的三大“选人毛病”
2.管理者选不对人的三大原因
培训内容:
1.讨论:什么是一份你眼中的好工作?
视频案例:最牛职业人的自白
培训内容:
学习区分和平衡重要性和紧急性——四象限原则根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动——第四代时间管理之“每周计划工具”
培训内容:
从企业战略和经营目标来看胜任素质从企业的职业化程度来看胜任素质
培训内容:
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
培训内容:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
培训内容:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;
培训内容:
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
培训内容:
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
培训内容:
☆ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
☆ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
☆ 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额