培训内容:
认识新生代成长环境及特点;掌握与新生代沟通的方式;学会设计新生代的工作绩效;熟练对新生代的工作教导与培养技巧;提升新生代团队管理技巧。
培训内容:
使组织当中的新晋管理者全面学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼,并重点对管理者的角色定位;领导力的建立与管理中的常用管理技能方法;员工培养辅导技巧以及授权和员工激励等方面进行学习和解析,有效提升管理人员的综合管理技能水平和领导力。
培训内容:
每个人都在讲社会化营销,然而社会化营销到底怎么做?是不是只有互联网企业才适用于社会化营销?传统企业如何通过社会化营销打出不一样的天地?
培训内容:
20%的客户创造了80%的利润,大客户战略是企业营销战略致胜的关键,但大量企业在大客户战略营销方面存在以下种种误区
培训内容:
公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略,还是战术出了问题?是策略,还是技巧不得法?
培训内容:
我们天天喊质优价廉,却不知道客户到底要什么;我们天天喊以客户为中心,却从不知道客户怎么买东西;我们天天喊着做关系,却从不知道怎么帮助客户。我们时时刻刻提防客户流失,却从来不知道如何深度营销高价值客户。