培训内容:
这个训练课程就专注于救团队的“人”然后再治团队“病”,挖掘永续发展的源动力!实现“要我做”到“我要做”的转变!通过两天两夜的体验式训练,打造出一支100%承诺、勇于负责任、欣赏信任、无私付出,感恩和爱,具有超强凝聚力和战斗力的团队!
培训内容:
统一销售理念,树立信心,提升销售热情;
明确自身角色与职责,成为专业化、职业化的销售人才;
提高销售人员面对销售对象与销售过程中发生问题的应对能力
培训内容:
通过各种心智体验式的团队正能量训练,最终使受训者达到正能量状态,调整价值观,激发行动力,使团队凝聚力增强,忠诚度更高,齐心协力,全力以赴开展工作,团队绩效迅速提升!
培训内容:
提高组织成员的个人责任意识和行动能力,从而真正改善组织效能!
培训内容:
此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发!是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程!
培训内容:
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
培训内容:
帮助培训师明确企业培训的战略地位,助力培训师的根本修养的提升,了解培训对象学习的特性及类型。增强培训师在职业培训中的基本技能,掌握课程开发的知识体系,学习自如的控场技巧。达到以专业的方法教学目的,提高学员听课兴趣和培训效率。
培训内容:
如果你不能评价,你就没办法管理---德鲁克。
培训内容:
如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢?职位分析如何与企业战略、组织、流程对接,真正成为向人力资源管理过度的桥梁?定责、定岗、定编、定额、定薪到底如何界定?
培训内容:
做为企业的投资人、经营管理者,如何通过薪酬体系设计与绩效考核激发员工高昂的斗志,完成企业的经营目标,同时平衡员工之间、员工与管理者、投资人之间的利益关系。是每一个企业经营管理者必须首要解决的问题!