培训内容:
本建议书为房地产销售楼盘的销售经理,学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
销售主管如何培养团队的士气,即时触摸到各成员间的心理变化,并积极采取因应措施加以引导、启迪,此事关销售团队之生死存亡。
培训内容:
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
培训内容:
本为规划XXX证券公司,客户经理与客户服务人员的销售技巧以及客户服务技巧提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
揭开销售神秘面纱,什么是销售?如何定义?
每天做销售,你销售的究竟是什么?
天天被拒绝,可曾想过客户究竟买的是什么?
培训内容:
行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。
培训内容:
企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加,它可以远远的小于或大于个人执行力的累加,其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队,之所以这样,是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。
培训内容:
加持能量——激发团队潜能,蓄势迸发
★激发团队成员的激情及潜能,令员工心态由被动待命转变为主动进取
★突破团队成员的心理设限,重整人生价值体系,提高团队情商(EQ)