培训内容:
本课程正是基于电话销售管理者的迫切需要而出。理论结合实际，全方位阐述了作为一名电话销售团队经理应该掌握的各项技能。同时贯穿大量案例分析、深入浅出，使电话销售经理能够迅速把握电话销售团队管理中的关键点。
培训内容:
。MFTP源自世界著名的拥有数十年历史的培训机构如MTI、DDI、AG，结合中国实际，扎根于本土，应用于本土。通过系列培训帮助企业培养职业化、专业化与世界管理接轨的优秀中层经理人，快速和有效提升企业绩效。
培训内容:
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变
培训内容:
员工只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。
培训内容:
执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
培训内容:
介本课程从企业创新的共性问题和新时期企业创新的基本特征入手，系统地阐释了构建企业整合创新战略、提升企业创新能力的基本框架和有效路径
培训内容:
围绕“精益组织能力”的本质，借助“精益组织能力打造全景图”的指引，全面透视企业与“精益组织能力”要求存在的差距，界定关键问题，深究根本原因，为企业的“精益组织能力”提升找到解决思路、明确路径、方法，是本工作坊的重要目标。
培训内容:
要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在发展方式转型升级、战略管理转型变革等一系列问题上突破，涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等等方面。
培训内容:
本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素，为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架、一个系统的管理平台《SP-GAME》
