培训内容:
21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生死线上苦苦挣扎?
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诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
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当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。
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2. 不投资,企业实现利润翻番的真相!
3. 库存减半实现利润翻番的原理
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做大做强需要突破的“8个瓶颈”
笑傲竞争,从“7个决定”开始
竞争优势壁垒化,让你很难被复制
培训内容:
帮助学员提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算,思考生产供应链运作体系,达成公司策略管理目标
培训内容:
1、让学员认识到自己就是岗位的主人,首先是对自己负责,然后才是在对企业负责
2、让员工懂的思路决定出路,好的心态比能力更重要,只有好的心态,才能有好的结果
培训内容:
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格
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针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
培训内容:
帮助学员掌握班组长必备的五要素技能(人、机、物、法、环),提高工作效率帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧(如何做计划、如何组织生产、如何协调事务、如果指挥人员、如何控制进度?)