培训内容:
课程收益:
1. 形成公司高管团队的共识力;
2. 公司战略的有效落实与执行;
3. 在企业发展不同阶段的各种经营手法;
4. 降低重大决策的风险;
5. 增强企业危机意识和抗风险能力;
6. 建立精细化的企业管理模式。
培训内容:
通过测试了解企业应采用何种文化与组织架构才能适应外界环境变化与保持组织发展。解决以往文化建设从上到下的“宣贯”模式,帮助学习者理解工作中人们应如何相处、如何合作
培训内容:
1.透过绩效管理情景研讨,体验主管如何将绩效管理作为完成管理工作的工具
2.透过案例分析和检核研讨,体验主管如何正确地把握绩效管理的理念和机制
培训内容:
面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广
培训内容:
“渠道来利润,终端出销量”。经销商门店生意不好,怎么办?是选址不好,还是店员销售技能不行?是品牌没有拉动力,还是产品价格定得太高?
培训内容:
这5年来,集德能咨询的顾问团队深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板,我们发现了一个共同的规律,
培训内容:
传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,作为区域销售经理的你
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企业整体运营部门功能健全,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利?
企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?
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在微营销盛行的今天,电商网店与传统门店并存的零售环境下,传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及
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传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,作为区域销售经理的你,是否遇到以下7大难题呢?