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《生产管理干部技能特训》 (6H)

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

本月点击率： 1530

培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用； 3、学会怎样分析和解决生产类的问题

《生产管理》课程大纲（2天16H）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 生产管理人员的职责与作用 2、生产管理人员的正确观念与心态 3、生产管理人员应该怎样教导和培育下属

《生产问题的分析与解决》（天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握三不法，5WIH法,PM方法，六大任务等发现和解决生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握QC七大手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。

《中基层管理干部技能提升研修》课程大纲(2天12H)

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

费用： 18000元/天

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调自我时间管理； 3、掌握工厂目标管理的要点、难点及解决方法； 4、掌握工厂质量管理现场管理品质管理、设备管理的主要方法

生产主管管理技能提升训练（1天）

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

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培训内容: 让管理者认识到良好的管理习惯及其意义； 2 让管理者掌握常用的管理改善工具； 2 了解部属培育的方法及作用；

《生产主管管理技巧》课程大纲（2天12H）

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

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培训内容: 生产主管认识到良好的管理习惯及其意义； 2、生产主管掌握常用的管理改善工具； 3、了解部属培育的方法及作用；

生产主管核心技能提升

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

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培训内容: 1. 6S现场管理概念 2. 6S管理实施关键点及实施要点 3. 6S实施工具及技巧 4. 持续5S活动的组织保障

《现代企业班组管理》课程大纲(1天6小时

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 管理者理念认知 1、员工与管理者的区别 2、管理者的角色转换 3、管理者角色转变困难的原因

向成本宣战--生产成本控制（1天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班生产管理

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培训内容: 学会利用现场改善来降低成本； 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法； 3、掌握工作管理的方法和应用； 4、掌握工作简化的方法和应用；

《制造企业中高层干部管理技能特训》课程大纲(12H)

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法； 4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用

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