培训内容:
创新思维观念,改进和开拓工作思路;
训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;
挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;
改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。
培训内容:
通过介绍企业经营周期和财务基本概念,使学员从总体上把握企业财务的基本原理,学会阅读公司财务报表,熟悉企业资金运动过程和基本财务指标的分析。
培训内容:
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点
6.缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。
培训内容:
《社会保险法》和《工伤保险条例》应用型解读与操作策略指导
培训内容:
部门经理(中高层)必备的劳动法律常识与劳资管理技能
培训内容:
新劳动法下的劳动用工风险热点、难点、疑点问题
精解及典型案例剖析
培训内容:
从管理角度出发,我们可以把员工分为五大类:优秀卓越者、一般良好者、勉强合格者、不合格不胜任者、违纪违规及失职者。
对于不合格不胜任者,企业应该帮助他,应该给他一个自我提升的机会,但是当他仍无法跟上企业前进的步伐,那么企业应该毫不犹豫地将其淘汰!
培训内容:
以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业薪酬绩效管理体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,迎接新经济新机会到来的前提条件!正所谓民心顺则国运兴,企业也如此,处理好员工关系,是企业生存与发展的重要基础!