培训内容:
在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。
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通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力;
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企业中层经理,主管,生产工程师以及维修工程师以及所有需要提高解决问题能力的员工
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压力管理是员工帮助系统中的重要内容,因为调查数据表明有45%的员工觉得压力较大,21%的员工觉得压力很大,3%的员工感觉压力极大。
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企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。
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增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。
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会议的不同类型-目标与主题会议的目的会议的种类会议的频率会议的成本
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希望全面学习项目管理的理论的各种人才新上任的项目负责人希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员
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从团队成员到团队领导的转型
* 管理人员的角色以及管理的目的
* 管理与领导的区别