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跨职能部门的全面质量管理

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高效时间管理

陈宝光注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用

《制造企业中高层干部管理技能特训》课程大纲

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培训内容: 三、1、掌握绩效四、2、掌握绩效的目的五、3、绩效管理的重要性六、4、打保龄球的乐趣在于

拉动生产方式（精益生产JIT）

周士量注册讲师

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目标管理与计划落实

陈宝光注册讲师

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培训内容: 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

质量管理之零缺陷管理与操作实务

周士量注册讲师

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一、《质量知识讲座》课程大纲

李庆远注册讲师

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培训内容: 二、质量与企业形象、企业发展的关系三、`1. 质量与企业形象的关系四、产品形象、五、经营形象、

问题分析与解决(KT法)

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培训内容: 《问题分析与解决》课程的主要开发者是CharlesH.Kepner博士。Kepner博士是全球公认的解决问题和决策大师，曾担任兰德公司的高级研究员，并创建Kepner-Tregoe（著名解决问题和决策培训机构，简称KT公司，本课程也简称KT法）。

《抓管理、促生产》课程大纲

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 二、一、生产计划管理三、1、追求QCDS 四、2、生产管理定位与管理项目五、3、JIT生产方式的3种计划及作用

问题分析与解决能力

陈宝光注册讲师

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培训内容: 面对竞争变化快速的十倍数时代，企业要同时提升运作效率与弹性，则必须要能有效的将人力运用在关键事件与工作的管理上，因此，如何提升基层干部有效分析问题并提出解决方案将是企业提升竞争力的重要关键，也是面对大环境Surprising变化的最佳解套之道

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