培训内容:
观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享,头脑风暴与体验式教学相结合
培训内容:
《精细化管理+IT》研究重点则从构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接,并完成组织的发展目标的认知出发,针对组织的不同发展阶段需要与之匹配的相应管理模式这一核心思想,凸显精细化管理是以公司发展战略为导向
培训内容:
本课程就是要搭建起精细化管理从理念到成果到落地实施之间的桥梁,帮助企业和其他组织一步步地完成精细化管理框架的构建,建立精细化管理的大厦。
本课程配合精细化计划目标体系管理课程、精细化作业手册体系构建课程共同组成精细化管理桥梁系列课程。
培训内容:
袁劲松先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论、逻辑思维7级、辩证思维10级创始人,国内著名思维专家
培训内容:
一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。企业的人力资源管理开发和管理离不开绩效管理。
培训内容:
1、精细化管理对母公司(总部)管理模式的要求是什么,战略如何制定,企业资源如何匹配?
2、公司管控模式的选择与考量。
3、精细化分权授权机制设计以及对公司管理架构的影响是什么。
培训内容:
企业经营的过程就是实现战略和计划的过程。有一个好的、切实可行的计划对实现企业的战略至关重要
培训内容:
·明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
·了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
·掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
·了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息