培训内容:
作为一个领导干部,大会小会都免不了要讲话发言,沟通和表达能力可以说是最重要的工作能力,能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。
培训内容:
课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
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在工程工程项目管理实践中,如何规划合理的工程项目目标?如何识别和分析工程项目中的干系人?如何识别和管理工程项目的需求和范围?如何对工程项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的工程项目进度计划
培训内容:
管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,从管理者的自我管理
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管理,很多非管理专业的主管,总是用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,系统化全面地补充管理要领,完善管理者的知识结构
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在全球金融危机环境下,在国内房地产市场政府调控下,建筑市场普遍低迷,市场需求依旧疲软,建筑企业面临着竞争激烈
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课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
培训内容:
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整