培训内容:
理论基础深厚:从提高思维意识入手,注重理论与实际结合,以实践经验和理论作引导,层层递进,抓住核心,提炼精华,使培训对象打开思路,对理论观点有一种全新的认识。
培训内容:
职场发展过程中,由于工作任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做服务工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业技能的基础
培训内容:
1、我们为什么要工作
2、我们是什么?生物人、社会人、职业人
3、我们的需求是什么?
培训内容:
建立积极心态应对团队中的沟通;
认识个人沟通技巧,提升个人沟通能力
掌握沟通的技术,提高沟通的能力;
掌握团队沟通技巧,提高处理冲突的能力
培训内容:
你公司在新的一年有新的目标,新的计划,如何将其执行下去呢?怎么才能不出现去年的执行问题呢?为什么参加了各种各样的执行力的培训,企业执行力
培训内容:
心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图像、印象,是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。
培训内容:
企业是一个复杂的系统,由许多相互联系、相互作用的子系统组成。如何整合资源、如何运营去实现目标,如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统,是企业长期可持续发展的必要保证。
培训内容:
作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是
培训内容:
管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。
培训内容:
在对众多企业建立和实施绩效失败的案例的调研发现,问题出在总经理身上的超过60%.总经理对绩效的认识,总经理对绩效管理的态度和智慧,