培训内容:
透过培训,使学员了解掌握
1.了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
2.明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
3.学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
4.掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
培训内容:
新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
培训内容:
1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2、培养基层主管应有的正确态度;
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
培训内容:
了解绩效管理的基本观念与评估过程,掌握绩效管理的技术与方法,建立正确的绩效管理观念,以把握绩效管理对于提升管理质量与员工素质的价值和意义。
培训内容:
本教材是在几个公司,通过实际安全生产,调查开发出来的教材,是根据生产需要编写出来的实用案例,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。
培训内容:
反思这些问题,我们是不是缺少了些什么?本课程将带领HR专业人员从新的角度思考我们在企业推动绩效评估制度时应该具备的能力和素质,并有效解决和处理主管和员工在绩效评估中的问题。
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识,知道目标管理的来源、内容和基本原理,掌握目标设定\分解方法和技巧,提升主管人员对目标管理的理解和执行,有效协助企业深入推行绩效管理制度,以有效贯彻企业管理和年度经营目标。
培训内容:
学习和了解绩效管理的基本知识,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,分享中外企业的绩效管理案例,以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。