培训内容:
导入精益管理系统思维与方法,紧密结合企业实际,针对个案,以专业理论精要与讲师20多年高管经验结合,咨询与训练结合来实战研讨,解决企业绩效管理与薪酬管理的科学应用问题。授予一整套方案模板和流程表单,达致学以致用和用以致学。
培训内容:
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
从企业生存发展的内在规律去寻找企业管理的真谛和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化管理的理念与工具方法论,以“科学发展观和与时俱进”的观点,借鉴“精益生产”和世界级精益管理理念,创造性研究实践现代企业管理实务。
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 非财务人员与财务部门就预算管理在统一的平台上达成有效沟通
· 强化财务预算管理意识,提高企业运作效率
培训内容:
启发管理者的人才战略思维,了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策;
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;
培训内容:
建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。