培训内容:
我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标;
培训内容:
供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?
培训内容:
1.班组在企业中的地位和作用
2.班组长的角色认知
3.班组长的作用和职责
4.对企业的认知
培训内容:
1.介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响
2.;互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
3.几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响
4.分组讨论:本公司的薪酬理念
培训内容:
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:
培训内容:
团队执行能力是怎样训练出来的?通过课堂学习与现场练习,学员将全面了解与掌握:高效执行方法,高效执行系统,提升执行力的策略,如何激活团队执行力,执行力文化,屡战屡胜的狼性执行力。
培训内容:
1、什么是绩效考核
2、绩效考核受欢迎吗?为什么?
3、绩效考核的培训
4、绩效考核在人力资源管理中的位置
5、提高绩效的4把钥匙