培训内容:
本课程能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓管理视野。
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从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道，帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法，为企业的人力资源管理发展指明道路。
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如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容
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本课程就是针对这八项基本技能给予实际的定义，转变陈旧的观念，培养能有效成为弄高层管理者的重要能
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通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析，揭示成功品牌的利润来源；
通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析，揭示成功企业生生不息的关键基因；
通过对品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系
培训内容:
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；
培训内容:
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才
培训内容:
场总量及发展的预测、营销启动资本的预测，产品概念、产品配方或功能的确定，广告宣传模式、销售网络架构、产品定价成本等等的确定以及上市后的跟踪与调整。
