培训内容:
中国企业CFO的视野盲区和误区
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 现代企业财务经理的角色定位
培训内容:
模拟一家中型生产企业。财务状况一般,有一定的现金和人员,经营处在盈亏平衡状态,
形势并不乐观!客户服务要求的提高和恶劣的同质化竞争及经济衰退使企业竞争加剧,我们要生存和发展,所以我们必须全力经营
培训内容:
责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实,只有把责任落实到位,组织的执行力才能强大
培训内容:
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
培训内容:
第一部分:代理商老板要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体第六部分:总结:由代理商走向企业家
培训内容:
本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。