培训内容:
分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范四 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享：企业规范化管理培训三步走！
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选择自己的路，做成功的人！
三重思维修炼助我业绩倍增！
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每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才
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定期分析和检查影响业绩的主要因素? 建立对销售人员的长处与不足的衡量标准? 掌握评估销售人员的工具? 介绍将业绩、行为与能力相联系的销售管理方程式——RAC? 介绍目标管理的概念以及达成的过程
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分享：哈佛经典体验式客户关系成长案例分析示范四、行动力——客户关系深度维护与管理行动学习与改善计划
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中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题
如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征
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本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协 调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练
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本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协 调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练
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1-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
1-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
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3-1意识决定存在，所有事物都经过两次的创造；
3-2先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造；
