培训内容:
企业的成功最终是团队的成功！你的团队是一盘散沙吗？为什么由精英组成的团队却行动迟缓？没有差员工，只有差领导。
培训内容:
目标管理的五种方式（标准与现状共同愿景的作用）建立三个层次的愿景及开展活动三个层次愿景的关系
培训内容:
现在经理人面对的环境挑战？
原则与技巧的发展与关系（录像）
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是七项技能的基础
9项技能之间的关系
培训内容:
对企业人力资源管理人员在专业技能操作方面提升进行行之有效的指导，使企业人力资源管理人员能够了解人力资源的基础知识，掌握人力资源的事务和工作技巧，从而使你获得完整、系统的知识和工具，成为一名合格的人力资源专业人士，进而打造企业强的竞争力。
培训内容:
掌握学习原理与培训原理，并能创造性地在培训中加以应用；
理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法；
掌握培训游戏组织的技巧与方法；
掌握课程设计方法并能有效运用。
培训内容:
随着“用工荒”的到来，在新生代员工担当制造主力的今天，各企业普遍遇到“员工难招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“师傅带徒弟”方式
培训内容:
通过生动的案例和海量的事实印证态度决定一切的硬道理，启发学员有效管理自己的态度，让工作的进展和自身的发展趋同；
手把手教会学员如何为人处世、接人待物，在生活和工作中时刻注意修炼自己的言行和素养，做一个真正职业化的专业人，并不断提升自身素质以求自我突破。
