培训内容:
使班组管理人员了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。
使班组管理人员纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。
使班组管理人员能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。
培训内容:
使一线主管认识到自己在企业中重要的作用和地位,
使一线主管清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责
学会班组的一日管理事项,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等
培训内容:
著名培训师胡松评先生,管理学博士/MBA,拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、总经理和集团副总裁等实战经验,现为多所大学客座教授。已有三千多家企业参加过他的培训,客户满意度95.6%(多年平均数)。
培训内容:
单元1概述
供应战略的含义
单元2供应战略框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是多个细分市场采
培训内容:
企业本质的背后
中国制造-直面危机
我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从?
不匹配的企业现状
培训内容:
设备管理研讨题与问题剖析
2.设备管理模式的发展历程
3.全员生产维护的定义
4. 为什么要TPM
培训内容:
企业本质的背后
中国制造-直面危机
我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从?
不匹配的企业现状
现场INPUT与OUTPUT
培训内容:
权威金牌师资:考试教材编委以及相关考试命题研究专家,他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键环节,突出重点、难点,紧扣考点,通过掌握与考试相关的第一手资料,完全可以在短时间内提高学员的考试通过率;
培训内容:
业内著名讲师薛大龙先生是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试最新版(2012版)教材《高级信息系统项目管理师教程》、《系统集成项目管理工程师教程》、《信息系统监理师教程》等教材的主编,多次参与考试的命题和阅卷工作。