培训内容:
本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色,有效运用授权、激励与领导方式,学会赞赏与肯定下属的优秀表现,并在现实工作中得以运用。
培训内容:
每一年度模拟经营结束后,学员们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合老师的点评与分析,解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区,领悟战略经营管理的真谛。
培训内容:
本课程体验式学习的方式,让每一参与到培训的管理人员,通过现场学习、体验和锻炼,熟练掌握员工辅导和激励的步骤、发放及要领,并能在工作中顺利开展相关工作,为公司培养出优秀人员,提高工作效率。
培训内容:
课程追求的教学目标是:创造顾客,创造德才兼备的员工,创造没有后遗症的“利润”。不断推动企业利润持续增长,推动市场稳步发展。
培训内容:
管理的职能不能再停留于先前的计划、控制、组织、协调,管理最终会从关注关注到关注人的整个人生,从人事管理走向成功的自我管理。要提高中层管理者的素质就一定要落实到自我管理,因此,企业要想打造优秀的中层管理者,就必须从中层管理者的成功自我管理开始。
培训内容:
本课程摒弃传统的讲授式训练模式,转而以“简洁、易学、实用、有效”的全程体验式学习为根本进行课程设计,在理论学习的基础上,凸显诸多实用管理工具的价值,