培训内容:
作为新经理,上任伊始,角色已经转换,面对曾经是同级的下属,后续工作如何展开?从未有过管理经验或很少管理经验,此时该从哪里学起?如何带领一个团队,如何增强自身素质,如何应对比以往更复杂的工作难题?……新经理们需要从零学起!
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工伤、病假员工管理典型案例解析及风险控制
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团队形成与发展的三个阶段的关注重点;团队领导力的塑造;团队成员的培养;在团队中如何建立信任与责任;如何建立团队的内部规则;如何通过有效地沟通促进团队的协同一致;低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
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经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理技巧实务
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劳动合同法新规定、新变化及企业应对策略
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本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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新形势下劳动关系管理重点热点难点问题处理
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企业规章制度(员工手册)制定技巧与风险防范
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本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。