培训内容:
本课程张立言老师从沟通协同障碍认知、跨越式的沟通模式、沟通协同机制、水平沟通协同技巧等四个方面入手,使学员能够快速找出最佳的“沟通路径”,高效地完成部门之间的协同工作,进而取得最佳的工作绩效。
培训内容:
1掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具
2解决在来料、过程、成品检验发生的问题
3提高检验员的专业素质和能力
培训内容:
1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具
2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:
3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具
培训内容:
本课程将从管理者角色定位、组织管理和员工管理等三个方面入手,使企业的中、高层管理者能够掌握克服和解决常犯的11个错误的方法和技巧,尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名优秀的职业经理人。
培训内容:
本课程从中国式情境领导概述、员工情境判断、领导风格的适配、领导风格修炼、情境领导力训练等五个方面入手,使企业的管理者能够清楚地认识到情境领导理论的本质,并能掌握领导风格与员工类型的匹配,以及领导风格的修炼,最终成为领导力高手。
培训内容:
避免可能导致5S推行失败的因素,按照便捷可行的方法进行5S的推进。
培训内容:
让学员掌握组织、推动QCC活动的技能以及如何发挥QCC活动的效能。