培训内容:
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。还增加了商业模式创新的方法和工具(选修课程,可以不选);
培训内容:
课程简要介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等;重点介绍了商业模式创新的“九阳真经”,还提供了评估诊断商业模式现状与问题的模型工具等。
培训内容:
在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?你真正理解了实践中的管理的真谛了吗?你真正理解了管理和领导的本质以及二者如何帮助经理实现团队目标了吗?
培训内容:
认识自己,知晓自己的真我价值和性格特质;
了解自己个性的优势与局限及突破的方向;
增强对他人的洞察力,改善自我的人际沟通模式,提升影响能力。
培训内容:
很多的理论和概念,单纯用语言来表达很难精彩;
培训师除了讲课精彩,是否还要学会其它的培训技能;
一些互动性强的方法,带教起来非常复杂,是否有标准的带教流程;
如何能够从我知道的转为为学员掌握的,这个过程有什么影响因素;
培训内容:
根据课程设计原理指导整个课程设计流程
运用选题卡和需求量表选择合适课题
理解系统性课程开发的流程及其关键步骤
严格按照标准撰写课程目标