培训内容:
“角色转换”是管理职业生涯必须经历的一道坎。公司的管理者并非都是“空降兵”,大多是从优秀员工/技术骨干中提拔出来:
培训内容:
“业绩最高的医生不是技术最好的医生,口碑最好的医生不是职称最高的医生”。在医疗行业内部竞争日趋激烈的今天,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。
75%以上的医生投诉案例均来源于服务质量和与患者的沟通技巧。
培训内容:
当前市场繁荣,企业林立,物质生活极大的丰富。但有太多的个人或是企业,奉行“拿来主义”,拿来就能用的知识或销售技巧,我才会去学、去听,不然,我没有时间去浪费。殊不知这样舍本逐末,浪费的恰恰是自己。
培训内容:
现在市场上所谓的厂方第三方培训已经是怨声载道,形式大于内容。如何让受众得到一堂心领神会、点头称是的课程一直是我们绞尽脑汁的一件大事。首先一点,要内容大于形式、专业加上责任。
培训内容:
课上学,课下用;给方法,有重点,效果显著 。
落地:用结果说话,为目标负责,思路顿悟,方法落地。
带着问题来,拿着方案走,课程现场进行实操演练;
培训内容:
如何将企业TEAM BUILDING活动安排的有趣、简单、符合公司与员工期望,是人力资源或职工福利单位困扰,
培训内容:
解读电子书趋势下对传统出版业的冲击,分析图书出版业的危机与转机,深掘出版智财权的商业应用,找出商业价值所在。
培训内容:
随着互联网电商大行其道,线下零售网点的经营难度升高,加速准备在线服务与线下整合之外,门市选点在地段、建物、租约等各种条件上,更必须比以前讲究,才能在装修开幕之前,就先替公司营销单位,创造出有利的优势条件,让门市经营立于不败之地。
培训内容:
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到上下级实际沟通方法和技巧
培训内容:
本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义