培训内容:
企业的中层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个中高层管理者所应该掌握的基本技能！
培训内容:
1.了解华为成功的内因
2.了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3.学习华为建立销售激励体系，快速提升团队活力
4.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程
5.学习华为组建狼性项目管理团队
了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
培训内容:
对于一个销售职业经理人而言：
1、如何应该掌握打开市场的方法？如何分析市场与客户？
2、尤其作为行销采购一身的职业经理人，如何做好与客户、与供应商谈判？
如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？
培训内容:
学习理解华为精神与狼性文化、学习和掌握华为打开、分析市场的方法；以及分析华为占领市场的强大武器
华为是如何把握大客户销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高大客户销售人员分析和把握销售局势的能力；
培训内容:
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性行销，但是大部分对华为行销的解读都是只言片语，未能解密真正的华为狼性！
培训内容:
对于一个职业经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？
培训内容:
对于一个职业经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？
培训内容:
本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，采用行动学习和结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，
培训内容:
此课程是针对客户经理对目标客户进行一对多沟通、演讲、说服技能的整体提升，通过2天训练能够让客户经理在以下方法得以全面提升
1、掌握客户经理商务演示人员的职业形象
2、提升客户经理商务演示PPT的制作与提炼技巧
培训内容:
全民已经进入微时代：随着新技术发展，中国引来了移动互联网浪潮，2012年12月底,中国手机上网用户的规模为4.2亿，
