培训内容:
让决策者依据有效的程序和方法?
如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见,如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法,降低决策失误,此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有效的决策。
培训内容:
本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。
培训内容:
◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方;
◆掌握软件进行金字塔结构操作;
培训内容:
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工具,是领导力必修课。
培训内容:
一个让管理者统观全局的过程、一个提炼、检验和反思经营决策思路的机会、一个培养管理者跳出狭隘领地的突破、一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼、一个让所有学员获得经营顿悟、冲击管理思维的课程
培训内容:
学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队领导力与营销管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
培训内容:
提高解决工作中实际复杂问题的逻辑思维能力;
提升解决问题的创新性思维并掌握方法和工具;
能够利用软件进行问题解决的实际操作;
能够系统性总结问题