培训内容:
随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。
培训内容:
掌握PDCA和KT等科学的问题分析方法和常用工具,培养解决问题的正确思维;
能够从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施;
培训内容:
上世纪面对全球日益恶化的社会环境,众多诺贝尔奖得主齐聚商讨对策。《巴黎宣言》指出:“如果人类要在21世纪生存下去,就必须回到2500年前,去吸收孔子的智慧。”
培训内容:
理解员工的差异性,以便用不同的方法带领下属完成业绩;
掌握工作时间的分配方法,学会合理安排工作以避免工作时间的浪费;
培训内容:
明确作为部门经理的角色,快速进入管理状态;
知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责;
理解和适应公司的文化,成为企业和谐发展的推动者
培训内容:
理解人岗匹配的重要性,掌握招聘合适员工的基本技巧;
理解员工的能力不是天生的,掌握培养新老员工的主要方法;
懂得为了自己向更高层次发展,培养好接班人的重要性和方法
培训内容:
教 练的形式可以分为专业企业教练和企业内部的教练两种形式。 一种是专业的教练服务机构,由注册企业教练组成,为企业管理者提供教练服务
培训内容:
组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力
培训内容:
反思:企业为何执行不力
为何我们大会小会就是没有会议决议?
为何我们工作过程中总会有很多难题导致工作无法执行下去?
培训内容:
认识你的高净值客户(KYC) 如何掌握高净解决客户资产管理风险的有效对策值客户的资金来源 高净值客户资产管理的风险面向及实际案例说明