培训内容:
OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义
培训内容:
通信行业竞争的日益激烈,产品的同质化越来越严重,企业的竞争已从硬性的产品特质竞争转化成软性的人员素质竞争,通信行业不仅需要优秀的品牌、优秀的产品,更需要优质的销售人员及科学的销售技能。
培训内容:
1、了解销售高手的的心态与基本特征
2、练习营业厅移动业务产品销售中的沟通话术
3、认识顾客的不同类型,了解顾客销费心理
培训内容:
服务产业占到美国GDP的85%以上,而中国反之,服务产业不到国内GDP总量的15%。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业,
培训内容:
内部公平为本,外部竞争为要;
员工激励为主,组织经济为先。
培训内容:
基于上述背景分析情况,我们将立足于贵行实际培训需求,偏重于银行客户经理营销实战技巧培训内容,强调银行营销实战经验分享和实用工具方法的掌握,通过银行营销案例分析、角色扮演、情景剧观摩、练习互动等多种授课形式
培训内容:
海尔营销的本质不是卖而是买:
(1)、营销与销售的本质区别;
(2)、海尔营销在组织结构中的地位;
(3)、海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。
培训内容:
培训将重点集中在目前营业厅班组长的日常管理能力提升,班组团队沟通与激励,班组执行力打造与销售技巧训练四个方面,使培训主题更加明确、内容更加深入、针对性更强。
培训内容:
营业厅是对外服务的窗口,是接触客户的第一平台,是客户感知服务效果的第一平台,因此营业厅服务团队是否优秀将直接关系到企业的对外形象,直接关系到市场竞争力,直接体现为企业用户是否具有品牌忠诚度。
培训内容:
1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进