培训内容:
针对需求调查结果,将各区域在促销方案的设计与执行中遇到的问题进行归纳,然后讨
论各类问题,就解决方案互通意见并达成共识
培训内容:
1.产品经理成长的三个步骤
2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
培训内容:
1、合作双赢只是美丽的谎言
2、店大欺客,客大欺店
3、厂商博弈关系的三层次探讨
培训内容:
定位、出位、越位、错位四者之间的关系,定位是基础,出位、越位、错位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之间内在和谐统一,共生共长, 各司其职,各行其是
培训内容:
成员担任一定的管理职务,分担和分解自己的具体的工作事务,将那些部分不适合公司发展又队自己由极端成见的“异己份子”采 取调岗,轮岗,甚至辞退的方式来保证自己树立起来的绝对权威
培训内容:
伴随着西方工业文明的发展,诞生了管理这门学科,在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代,管理无疑发挥了巨大的 作用,确保了商品通过非技术性劳动者的设备操作又快、又多、又好地产出并满足了市场的需要
培训内容:
1、学会接受:人生本来就这样
2、学会应对:方法总比问题多
培训内容:
1、人生的反省:“三心”的失落
2、传统的意义:获取人生经验的根源
3、孔子的贡献:为人的三大模式
培训内容:
2、修身之要:克己复礼
3、修身之途:反躬自省
培训内容:
1、面对知识型员工的激励机制
2、文化管理的约束机制
3、文化管理的暗示机制
4、文化管理的凝聚机制