培训内容:
、 战略思维的内涵
l 战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
培训内容:
本课程针对中层管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
培训内容:
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
管理者要“成事”而非“败事”
管理者要“定事”而非“办事”
培训内容:
一、角色再造:领导者的角色分析
(一)领导的含义:
领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。
培训内容:
(一)什么是精益化管理
(二)执行力的四大要素
(三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”
培训内容:
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
培训内容:
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人(选人)
经理人员如何培养员工(育人)
经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
培训内容:
《沟通影响力》课程通过对管理问题的剖析,以及对人的性格类型与行为分析,帮助管理者了解人沟通风格、思维模式的差异,厘清管理问题的关键,重新定位管理沟通风格,掌握有效沟通原则与技巧,提升人际关系影响力,提高管理效率,建立和谐的企业文化。