培训内容:
本课程将服务行为分解为五项最基本的元素,企业一线员工只要加强这五项元素方面的修炼,就能够为客户提供专业化服务,从而帮助企业成功提升自己的服务质量,增强企业核心竞争力。
培训内容:
达成目标是硬道理
何谓有效管理?
目标与手段
培训内容:
企业有企业的每个阶段的战略规划,归其到每个人身上,也有个人的战略。为什么要学堂课,最大的原因是因为这个课程是归属于个人的战略课!给个人成长指明道路,同时给出一些我自己检验过的实用的方法。
培训内容:
欲望未满足,才能升华为梦想
管理从要与不要开始
培训内容:
金老师说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。”
培训内容:
达成目标是硬道理
目标与手段
管理者双重身份:对上与对下
培训内容:
1.国内首部全面系统帮助老板成长的教程!
2.详解老板一生中必须面对的8大问题!
3.解析企业从小以大要解决的所有问题!
培训内容:
Ø 传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标
Ø 通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法
Ø 融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力
培训内容:
通过4V薪酬的设计结合看、用、听、享灵活的学习方式,把员工想要的和企业所给的真正对接起来,不仅留住了人也留住了心,让企业薪酬的激励效能更具有竞争力。