培训内容:
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。
培训内容:
从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;、全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具;深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。
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说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提
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企业通过践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”,能够有效养成和谐厚实的企业文化,成就真正幸福的员工和企业。
培训内容:
通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;学习目标的设定与目标的分解;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
培训内容:
增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
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其背后的关键就是会不会进行有效的时间管理——时间是我们唯一对每个人都公平的资源,时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。
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系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
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说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析